ROCK IN RIO ACADEMY — GESTÃO APRENDIDA NOS BASTIDORES DE UM CASO GLOBAL
DESAFIO
Transformar a complexidade de um grande festival num contexto de aprendizagem relevante para gestores, ligando estratégia, execução e experiência do cliente.
- Tornar conceitos de gestão concretos e memoráveis
- Expor participantes a uma operação de elevada complexidade
- Integrar estratégia, marketing, parcerias e gestão de crise
- Promover aprendizagem transversal entre diferentes setores
- Revelar como uma ideia se transforma num negócio sustentável
ABORDAGEM SFORI
A SFORI, a Provoke e o Rock in Rio desenharam uma learning experience intensa e interativa, usando o festival como living case study empresarial.
A abordagem incluiu:
- Testemunhos na primeira pessoa de quem faz o festival acontecer
- Show-cases e demonstrações em contexto real
- Contributos de especialistas de diferentes segmentos
- Visita técnica à Cidade do Rock e aos seus bastidores
- Ligação permanente entre conceitos de gestão e decisões reais
SOLUÇÃO IMPLEMENTADA
O programa foi estruturado em três blocos complementares, num total de 8 horas:
- Do Sonho à Estratégia — negócio, marketing e comunicação
- Excelência em Gestão — processos, parcerias e stakeholders
- Mais do que Ver, Viver — operação, liderança e customer experience
- Análise de decisões críticas e práticas de gestão de crise
- Interação direta com responsáveis e especialistas do ecossistema
IMPACTO E RESULTADOS
- Compreensão integrada do modelo económico e organizacional do festival
- Apropriação de ferramentas aplicáveis a diferentes negócios
- Maior consciência sobre execução, detalhe e gestão de stakeholders
- Contacto direto com práticas de liderança e gestão de crise
- Aprendizagem marcante através de um case study vivo
- Reforço da ligação entre estratégia, cultura e experiência do cliente
CLIENTE
Executivos e organizações de diferentes setores de atividade
Setor: Gestão, liderança, marketing e operações
Mercado: Portugal
Mais do que estudar um caso de sucesso — entrar nele, questioná-lo e aprender com quem o constrói.
Let's talk!
A transformação da sua organização começa com uma conversa.
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