DEFINIÇÃO DO PEOPLE PLAN E TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
DESAFIO
A organização enfrentava um conjunto de desafios estruturais ao nível da gestão de pessoas, num contexto de elevada exigência operacional, pressão regulatória e transformação do setor ambiental. Entre os principais desafios identificados destacavam-se:
- Envelhecimento significativo da força de trabalho e risco de perda de conhecimento crítico
- Necessidade de alinhamento entre estratégia de negócio e planeamento de recursos humanos
- Baixa visibilidade sobre competências atuais e futuras
- Falta de um modelo estruturado de desenvolvimento, sucessão e mobilidade interna
- Necessidade de reforçar o posicionamento enquanto empregador atrativo num mercado competitivo
Era fundamental construir um People Plan de médio-longo prazo, alinhado com os objetivos estratégicos da organização e com o horizonte 2030.
ABORDAGEM SFORI
A SFORI conduziu um projeto estruturante de diagnóstico estratégico de Recursos Humanos, combinando visão corporativa, análise quantitativa e envolvimento direto das equipas.
A abordagem incluiu:
- Diagnóstico global e por departamento da estrutura organizacional
- Análise detalhada de efetivos, funções, competências, desempenho e potencial
- Avaliação de riscos futuros (obsolescência de competências, sucessões críticas, gaps de talento)
- Alinhamento com a estratégia de negócio, contexto regulatório e desafios do setor
- Co-criação de políticas de RH orientadas para o futuro da organização
SOLUÇÃO IMPLEMENTADA
A SFORI desenhou e estruturou um People Plan estratégico até 2030, que incluiu:
- Modelo integrado de planeamento de recursos humanos
- Definição de necessidades futuras de competências, perfis e efetivos
- Políticas de recrutamento, formação, reskilling e upskilling
- Sistema estruturado de gestão de desempenho, carreiras e sucessão
- Planos de ação focais por direção, departamento e instalação
- Reforço da employee experience, comunicação interna e employer branding
O plano foi concebido como um instrumento operativo, acionável e alinhado com a sustentabilidade do negócio.
IMPACTO E RESULTADOS
- Visão clara e estruturada das necessidades de talento no horizonte 2030
- Mitigação de riscos críticos associados à renovação geracional
- Maior alinhamento entre estratégia, pessoas e operação
- Base sólida para decisões de investimento em formação e desenvolvimento
- Reforço da proposta de valor ao colaborador e da atratividade da organização enquanto empregador
- Capacitação da liderança para uma gestão estratégica de pessoas
CLIENTE
Empresa Multimunicipal do Setor Ambiental
Setor: Gestão e valorização de resíduos
Dimensão: >400 colaboradores
Mercado: Portugal
Um People Plan bem estruturado transforma a função de RH num verdadeiro motor de sustentabilidade, desempenho e futuro organizacional.
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