SFORI – People Upgrade Company

PROGRAMA DE INOVAÇÃO NA EXPERIÊNCIA DO PASSAGEIRO EM CONTEXTO AEROPORTUÁRIO

DESAFIO

A organização procurava repensar a experiência do passageiro num contexto de elevada complexidade operacional, diversidade de perfis de utilizadores e forte pressão para eficiência, segurança e sustentabilidade.

Os principais desafios incluíam:

  • Melhorar a experiência end-to-end do passageiro em aeroportos de grande escala
  • Responder a necessidades muito distintas (passageiros sénior, executivos, famílias, PMR, viajantes frequentes, aventureiros)
  • Integrar inovação, tecnologia e sustentabilidade nos processos aeroportuários
  • Preparar a transição para infraestruturas futuras e novos modelos operacionais
  • Reforçar a cultura de colaboração, inovação e employer branding

ABORDAGEM SFORI

A SFORI desenhou e executou um programa formativo intensivo baseado na metodologia experiencial da SFORI, assente em desafios reais de negócio e trabalho colaborativo.

A abordagem incluiu:

  • Metodologia de aprendizagem por desafios e roleplay organizacional
  • Trabalho em equipas multidisciplinares orientadas por “personas” de passageiros
  • Simulação do user journey completo (check-in, segurança, boarding e recolha de bagagem)
  • Integração de dimensões técnicas, comportamentais e estratégicas

Sessões inspiracionais sobre inovação, sustentabilidade e alta performance

SOLUÇÃO IMPLEMENTADA

O programa desafiou as equipas a conceber soluções inovadoras para a experiência do passageiro, resultando em propostas como:

  • Serviços personalizados de concierge e acompanhamento ao longo da jornada
  • Utilização de tecnologia (apps, biometria, IA, realidade virtual) para orientação e gestão de fluxos
  • Novos modelos de lounges, áreas de descanso e serviços diferenciados por perfil
  • Melhoria dos processos de segurança, bagagem e circulação no terminal
  • Soluções inclusivas e acessíveis para passageiros com mobilidade reduzida e famílias

As ideias foram materializadas através de protótipos conceptuais, pitch finais e recomendações estruturadas.

IMPACTO E RESULTADOS

  • Geração de um conjunto robusto de ideias acionáveis para a melhoria da experiência do passageiro
  • Visão holística da jornada aeroportuária, desde a saída de casa até ao destino final
  • Forte envolvimento e colaboração entre participantes
  • Estímulo claro ao pensamento criativo, inovação e orientação para o utilizador
  • Reforço da cultura de sustentabilidade, tecnologia e foco no cliente
  • Consolidação do programa como ferramenta de inovação e desenvolvimento organizacional

CLIENTE

Entidade gestora de infraestruturas aeroportuárias
Setor: Transportes / Infraestruturas / Mobilidade
Mercado: Portugal

Inovar a experiência do passageiro exige pensar o aeroporto como um ecossistema vivo, inclusivo e centrado nas pessoas.

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